裕隆集团按照中央和省市建设学习型政党、学习型组织的总要求，转变观念，完善制度，延伸层次，拓宽渠道，坚持不懈地开展政治理论学习，促进集团公司各级班子和广大党员干部解放思想，更新观念，转变作风，推动企业又好又快发展。
用好学习推进制度。建立了党委书记任组长亲自抓，分管书记任副组长具体抓，主管部门靠上抓，一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作责任制。实行了党委成员联系点制度，公司党委成员每人联系一个基层党委或单位，具体负责指导联系点中心组理论学习的组织和开展。推行了中心组理论学习制度，由公司党委组织在每月的16日按照学习计划开展中心组集体学习，并要求班子成员撰写调查报告或理论文章。健全了督导检查制度，签订党务目标责任书，搞好季度检查通报，将中心组理论学习情况作为班子建设的重要考核内容，并作为各级班子各级干部年终评先树优的重要依据。
抓好学习组织实施。在搞好日常中心组理论学习的基础上，进一步扩大学习人员范围，在集团上下组织了声势浩大的理论学习活动，把《人民日报》、《求是》等中央、省市党报党刊中的领导重要讲话、重要理论文献作为必学内容，各级班子成员带头学习，带头宣讲，带头调研，带头实践。集团公司党委及下属各企业党委、支部中心组相继召开多次专题学习会议，认真撰写调研报告；机关科室党员普遍坚持了每周一、三、五下午集中开展学习，保证每次学习不少于三个小时；工作在生产一线的党员集中班次，充分利用班前班后会的时间进行集中学习，每位党员干部的笔记均超过了两万字，普通党员的笔记均超过了一万字，所有参学人员均写出了心得体会。
搞好学习拓展延伸。坚持每半年对基层党支部书记、工区政治辅导员、班组政治宣传员进行培训，并充分发挥理论骨干的作用，将党委中心组理论学习延伸到每一个基层支部，深入到每一个党员群众。按照“不拘形式，灵活多样，切实可行，务求实效”的原则，对不同层次、岗位和专业的人员，坚持分类指导，明确学习重点，选择学习内容。在基层启动了“创建学习型班子、创建学习型科室、创建学习型班组、创建学习型员工、创建学习型家庭”等五大争创活动，坚持做到活动之前有动员、之中有推进、之后有表彰，极大地调动了广大干部员工的积极性和工作热情，促进了企业经济效益的提高。
做好学习结合文章。结合经营管理上水平，连续十一年深入扎实开展好“反、堵、降、增”活动。结合安全质量标准化建设，大力推广“手指口述、安全确认”工作法，坚持每季度开展安全生产优胜单位流动红旗评比活动。结合环境综合治理，积极开展“打造文明矿山，创建温馨家园”活动。结合提高干部员工的思想作风素质提升，开展思想作风纪律整顿和感恩教育以及“六讲一保”等主题教育活动。结合企业文化建设，发扬“开拓奉献、追求卓越”的裕隆精神，锻造“深、严、细、实、恒”的工作作风，强化“反、堵、降、增”的管理理念，形成“聚、保、盘、审”的理财思想，倡树独具裕隆特色的“十个三”新理念。结合干部监督管理，推行了党务、厂务公开制度和职工合理化建议卡制度，并设立了民声信箱和举报电话。结合干部作风转变，建立了领导班子成员联系点制度、领导干部轮流接访制度，积极推行了领导干部和机关人员“十条禁令”制度。
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