盐城九巨龙建筑劳务有限公司创新劳务管理制度

2010年，根据集团实际施工情况和发展需要，在窦总经理的领导下，盐城九巨龙建筑劳务有限公司主动适应形势，积极创新和发展管理工作。劳务管理制度得到很大改善，也更易落实到位。

劳务公司相继出台《建设工程施工劳务分包合同》《九巨龙劳务公司劳务工人（农民工）工资发放监控管理实施办法》和《劳务用工协议书》，并在构筑劳务管理平台和劳务队伍储备等方面进行了有益的探索，取得了阶段性的成果，进一步稳定了劳务队伍，为完成施工任务做出了重要贡献。

在努力完成艰巨的施工生产任务的同时，公司积极研究劳务管理政策，把握参与程序，加强与劳务队伍的沟通，严格遵守劳务管理程序。通过运用工地调研，与施工方开展座谈会，与公司管理人员沟通交换意见等多种形式，切实从内部管理上采取有益措施，保证了劳务管理的顺利进行。